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组织能力的杨三角

组织能力的杨三角

作者: 杨国安
Author: Yeung Arthur
出版日期:2010年1月
Publication Date:2010年1月
ISBN: 978-7-111-37714-6
定价:¥36元
Price:¥36元

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  • 宏碁、腾讯等十七家世界知名华人企业老总联合推荐

     

    中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛,赢得全世界客户的信赖和尊敬,必须发展高价值的创新和服务能力,并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验,在书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,取得可持续成功。

      企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展,有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖,继而走向全球,成为全球舞台上引人注目的中国力量,而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球,却难以保持基业长青,最终只是县花一现,迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正足在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验,作者在本书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,以取得可持续成功。
     

  • 杨国安(Arthur Yeung)世界杰出华人管理大师之一,现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人和执行主任、以及人力资源与组 织管理研究中心主任。此前,他曾任宏碁集团的首席人力资源官,负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事,并担任腾讯科技、 阿里巴巴、TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。 杨博士研究领域专注于企业组织能力的建设、组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理,并先后在国内外出版了共八本书和二十多篇文章,刊登在《人 力资源管理期刊》、《人力资源规划期刊》、《哈佛商业评论(中文版)》、以及其它许多学术杂志和书籍上,他同时担任五个国际期刊的编辑委员会成员。 由于在高层经理教育方面所作出的突出贡献,杨博士被美国《经济视野》(Business Horizon)杂志评为全球“高层经理培训大师”(Executive Development Guru)之一。他又被中国《智财杂志》先后在2002年和2004年颁赠“年度人力资源风云人物”和”年度杰出贡献奖”以表彰他在大中华区战略性人力资 源管理方面的杰出成就。杨博士曾得到多项教学奖,包括2006年和2007年中欧国际工商学院优秀教师奖、2009年中欧教学名师奖(中欧最高教学奖 项)。另外,他还担任由翰威特公司与《亚洲华尔街日报》和《远东经济评论》联合主办的“亚洲最佳雇主”活动的亚太地区评委主席。

    Dr. Arthur Yeung is Philips Chair Professor of HRM, Director of Centre of Organization and People Excellence, and Founding Director of CEO Learning Consortium. Prior to his return to academia, he served as the top HR executive (CHO) of Acer Group, working closely with the chairman in organizational transformation and leadership development of Acer. Currently, he serves as Board Member for five corporate boards, one not-for-profit organization, and the Human Resource Planning Society in the United States. Over the years, he has also advised a wide range of companies, including Tencent, Alibaba, TSMC, MaryKay, Antai Insurance, and TCL-Thomson.

     

    Author of ten books and dozens of articles, Dr. Yeung research interests focus on building organizational capability for strategic implementation, creating unique value propositions for talent management, growing talent for business growth, and leading large-scale organizational transformation. As one of the leading experts in strategic human resource management, Dr. Yeung’s publications appear frequently in Human Resource Management Journal, Human Resource Planning Journal, Harvard Business Review (China), and many other leading journals and academic books. The books he published including Organizational Capability-Secrets of Sustainable Business Success, and Breakingthrough in Organizational Capabilities.He currently serves in five international editorial boards.

     

    Due to his contribution in executive education, Dr. Yeung was recognized by "Business Horizon" magazine in the U.S. as one of the next-generation "Executive Development Guru." In 2002, Dr. Yeung was elected as "HR Executive of the Year" by SmartFortune Magazine in China in recognition of his influential contribution in strategic human resource management in Greater China region. He has received several teaching awards, including the CEIBS Teaching Excellence Award in 2006 and 2007, the prestigious CEIBS Medal for Teaching Excellence in 2009. He also chairs the Regional Judge Committee for selecting "Best Employers in Asia" sponsored by Hewitt.


     

  • 推荐序一 施振荣
    推荐序二 马化腾


    前言
    第1章 组织能力:企业成败的关键
     天时地利下的中国企业崛起
     经营环境重重挑战
     企业持续成功的两大关键
     组织能力:基业长青的基础
     参考文献


    第2章 组织能力的内涵和建设
     何为组织能力
     如何系统地打造组织能力
     案例分享
     “组织能力”不仅是人力资源部的事
     附录2A 组织能力的规划模板
     附录2B 常用组织能力字典
     附录2C 组织能力诊断工具


    第3章 打造员工能力
    第4章 赢得人才抢夺战
    第5章 保留与淘汰双管齐下
    第6章 建立培养人才机制
    第7章 如何塑造员工思维模式
    第8章 如何选择合适的组织架构
    第9章 改善组织边界
    第10章 中国企业的未来
     

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