 |
领导者决定未来作者：[美] 鲍勃·约翰森 |
——谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变，并努力服务世界和创造价值的领导者
如何运用远见、洞察力与行动推动企业创新？
预测未来十年影响领导者决策的外部力量，总结未来领导者十大必备技能！领导者如何实现预见到洞见的跨越？如何激发领导者新的思维方式和行为方式？如何将远见与洞察力付诸行动？
任何领导者，无论他多么优秀，都无法解决所有分歧，也不可能赢得所有人的认同。这时候，就需要所谓的建设性和解，即缓和和改善紧张情况的能力。
《领导者决定未来》（Leaders Make the Future）一书旨在帮助领导者更好地认识周围各种复杂的外部力量。创造未来需要领导者具备一项基本领导技能——创造本能，即进行创造的内在欲望。现在，有了数字媒体，不但可以进一步改进我们的创造，还能在创造过程中与他人相互联系在一起。本书将为领导者们提供未来视角和实用工具，帮助他们在组织中实现从预见到洞见，再到行动的跨越。
本书作者为美国著名社会科学家鲍勃·约翰森（Bob Johansen），他专注于研究新技术对人类的影响，是最早研究早期互联网（当时被称作ARPAnet）对人类和组织的影响的社会科学家之一。同时，他还对宗教和人类价值观的未来有着浓厚的兴趣。1996年至2004年间，鲍勃担任美国著名咨询机构未来研究院总裁。现为未来研究院的杰出院士。
我们正处在加速变革和分化的时代。正如未来学家鲍勃•约翰森在书中所阐述的，在充满变化、不确定性、复杂性和模糊性的未来世界，传统的领导技能已经不能适应时代的要求了。根据未来研究院最新发布的十年预测，本书深入探讨了影响未来领导技能的外部力量，并在此基础上总结出了未来所需十大领导技能。
你是否擅长将困境转化成机遇？你能否培养生物同理心，学会从自然中学习并把一些自然规律应用在领导过程之中？你能否将沉浸式学习付诸实践并从中学习？本书中，鲍勃•约翰森通过介绍一些成功典范、工具和建议帮助大家培养上述技能及其他七项技能。
除此之外，鲍勃•约翰森还在本书中涉及了各种新的外部力量，分别是数字时代新生儿——成长在数字时代，小于15岁的青少年——和基于云的超级计算——一种能让大家联系和协作得更紧密的新技术。
本书还融合了CCL的相关研究成果，帮助读者在现有领导技能的基础上理解未来所需的新的领导技能。同时，书中还包括了很多分析和练习，帮助读者更好地培养这些技能。
We are in a time of disruptive leadership change. In a VUCA world—one characterized by volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity—traditional leadership skills won’t be enough, noted futurist Bob Johansen argues. Drawing on the latest ten-year forecast from the Institute for the Future—the only futures think tank ever to outlive its forecasts—this powerful book explores the external forces that are shaking the foundations of leadership and unveils ten critical new skills that will be required in the future, skills that you can learn.
In this second edition Johansen is joined by the prestigious Center for Creative Leadership. CCL’s contributions help readers understand the new leadership skills by linking them to existing skills, and they provide analytics and exercises to help readers develop them. This edition has been updated throughout, with a new ten-year forecast and new examples, and incorporates the lessons Johansen has leaned about applying the new leadership skills in the three years since the first edition appeared. In addition, Johansen deals wtih two new forces that are shaping the future. The first is the “digital natives,” or people 15 years and younger who have grown up in a completely digital world. The second is cloud-based computing, which will enable new forms of connection, collaboration and commerce and will greatly facilitate reciprocity-based innovation—giving away to get more—which Johansen sees as the biggest innovation opportunity in history.
过去三十年来，鲍勃·约翰森一直都在帮助全球各地做好应对未来的准备。目前他是未来研究院的杰出院士，曾在1996-2004年担任未来研究院的总裁。他的研究工作队未来研究院的客户，如宝洁、乐购、UPS、迪斯尼、Hallmark、Kownledge Works Foundation、United Cerebral Pals等都非常具有影响力。在此之前，他曾经撰写或与人合作撰写了7部著作，其中包括《赢得先机》。
Bob Johansen consults with senior executives- CEOs, presidents, directors on innovation, and others across a wide range of industries He was president and CEO of the Institute for the Future from 1996 to 2004 and remains on its Board and Leadership Team. The Institute for the Future (IFTF), spun off from the Rand Corporation in 1968, is an independent nonprofit think tank in Silicon Valley that has been doing ten-year forecasting for more than 30 years.
导言 倾听未来
本书其他部分的未来情境，让读者初步了解了塑造未来领导者的外部力量。接下来每章将分别阐述未来所需的一项领导技能。
第一章 创造本能
创造本能指的是激发你进行创造的内在动力，同时在创造过程中与他人建立联系的能力。领导者需要这项基本技能来创建和重组其组织。
第二章 清晰
清晰指的是先人一步，透过繁杂的现实预见未来的能力。领导者必须清楚他们要创造什么，但对于具体的创造过程要灵活处理。
第三章 扭转困境
扭转困境指的是化困境为优势和机会的能力。
第四章 沉浸式学习
沉浸式学习指的是将自己沉浸在不熟悉的环境并从中学习的能力。
第五章 生物同理心
生物同理心指的是从大自然的角度看待问题，理解、尊重大自然，并从大自然的规律中进行学习的能力。
第六章 建设性和解
建设性和解指的是在分歧严重、沟通停滞的情况下缓和紧张情况，让不同文化背景的人走向一致的能力。
第七章 低调透明
低调透明指的是对重要的事情保持开放和真诚的态度的能力，不过分宣扬自己。如果你喜欢自我吹嘘，你就可能成为众矢之的。
第八章 快速构建
快速构建指的是能够快速创造出初始版本的能力，并认为接下来的成功建立在之前的失败的基础之上。领导者应该学会从失败中学习。
第九章 聪明暴民组织
聪明暴民组织指的是能够有效利用面对面沟通或电子媒介等方式来创造、维护并发展有用的商业或社交网络的能力。
第十章 公地创造
公地创造指的是孕育、培养和发展共享资产，以便让各方共赢，同时在更高的层次上进行竞争的能力。这项技能是未来领导者所需技能中最重要的一项，并建立在其他9项能力的基础之上。
第十一章 以未来视角审视领导力发展项目
本书为我们提供了一种未来视角，帮助我们重新审视目前的胜任力模型和领导力发展项目。沉浸在未来是目前学习领导力的最有效的方式。
第十二章 自学掌握未来十大领导技能
你的领导技能将何去何从? 本书最后一章将提供一些实用的方法，帮助你改善创造未来的能力。其中包含未来领导技能指标。
致谢
作者简介
未来研究院简介
CCL简介
经典推介
本书是针对21世纪领导者的一本“路线图”。书中阐述的一些内容，如“扭转困境”和“基于互利互惠的创新”对今天的领导者颇有启发。我向大家强烈推荐此书，无论是老练的领导者，还是刚刚暂露头角的领导者都值得一读。
——宝洁公司董事会主席、总裁、CEO 麦睿博
当今世界，人口、社会和技术变革正在挑战着传统的商业模型。对于身处变革之中的领导者来说，本书非常值得一读，它能帮助大家更好地应对未来。未来世界，速度、透明和同理心比以往任何时候都更重要，如果领导者具备了本书中所阐述的十大领导技能就能在未来成功有效地进行领导。
——乐购CEO 菲利普•克拉克
无论你是身经百战的老将，还是刚刚走上管理岗位的新人，《领导者决定未来》一书都能帮助你更好地了解鲍勃•约翰森所说的VUCA世界，即充满变化、不确定性、复杂性和模糊性的世界。本书已经成为Hallmark公司领导力培训项目的重要组成部分，非常实用且引人深思。
——Hallmark总裁兼CEO 唐纳德•霍尔
难得的好书！我要把它纳入Intuit公司高管的必读书目中。
——Intuit公司总裁兼CEO 布莱德•史密斯
有些书总是让人爱不释手，鲍勃•约翰森所著的《领导者决定未来》就是这样一本书。在预测未来世界的不确定性和多变性方面，很少有人能够和约翰森相媲美。他的这本书能让各行各业、各个级别的领导者受益匪浅。
——圣汤姆斯大学校长、美国陆军军事学院前校长罗伯特•伊万尼
《领导者决定未来》的再版能如此成功实属不易。由于加入了CCL在领导力发展领域的相关研究成果，鲍勃•约翰森对于未来所需十大领导技能的更新和阐述变得更加实用。有了这本书作为指导，高校的领导者就能够做出更好的决策，有效地处理当前问题及未来的挑战。
——美国教育委员会主席 布罗德
《领导者决定未来》一书对于United Cerebral Palsy公司的领导者具有非常重要的指导意义，能够帮助他们更好地塑造自己的未来。
——United Cerebral Palsy总裁兼CEO 斯特芬•班尼顿
