微笑曲线是创业教父、趋势大师施振荣的独创。他创建宏碁帝国的奥秘就在于40年来一直践行25个微笑法则。偶尔繁荣的企业只算成功，永续发展的企业才算强大。微笑曲线是关于企业发展和人生定位的战略，提供了缔造永续企业与价值人生精湛的理论和切实的方案。无论是经营企业还是人生，只要行王道求永续、利他人求共赢，你将微笑到最后。

如同施振荣先生的风格，本书求真、务实、高效，凝练智慧和思想，值得反复阅读。本书四大法宝帮您开启微笑之旅。

内容新鲜——中国大陆第一本解读微笑曲线的图书
视角独特——从人生高度谈企业经营
独创理念——“王道”精神成就永续企业
华商必读——荟萃华商企业智慧

本书适合企业经营者、EMBA学员、MBA师生，以及对经营企业与享受生活感兴趣的广大读者。

【好评如潮】

华人管理大师、《组织能力的杨三角》作者 杨国安教授：

施先生是华人企业管理的坚定布道者。他用独创的“微笑曲线”、“王道精神”启智他人，且从不留一手，本书正是其最完美的诠释。求创业，学创新，做人生，此书必读！

台湾地区公益平台文化基金会董事长 严长寿：

我看到了将人生经验不吝与青年、社会、企业及政府分离的施振荣。这本《微笑曲线》正是他几十年经验积累的精华，值得欲在探索中少走弯路的青年人深读此书！

国际管理学会(Academy of Management)终身院士暨前主席 陈明哲：

生生之谓易。施先生的“微笑曲线”可以帮助企业从价值创造与竞合双融的角度，厘清本身在生态系统中的定位，并在动态的环境中达到不争而争、互利共赢的境界。对于致力转型与可持续发展的企业，本书提供了一套可行的想法与做法。

金蝶国际软件集团有限公司集团主席兼首席执行官 徐少春：

从PC时代到移动互联网时代，施振荣先生的“微笑曲线”始终像一盏明灯，指引着无数华人企业家微笑走出自己的路！

宏碁集团前董事长　王振堂：

施振荣先生是个博爱且乐于分享的人，他一向认为“利他就是最好的利己”，就算他的宝贵经验会被竞争对手拿去应用，也毫无保留。任何一位看了这本书的读者，肯定会相信这一点。施先生的微笑曲线及微笑学，激发了许多人对创业与创新的热情，也影响了许多华人创业家终生追求全球品牌的建立，加上他不同于传统家族企业的交棒理念等，这些都是他独有的特色。在华人世界里，“施振荣”已是极具特色与高价值的个人品牌；在企业历史进程中，他已创造了巨大的正面价值。施先生在这本书中真诚如实、有系统的阐述了一生重要的经验与深刻的省思，非常值得一读，不同世代的中国人都能从中找到改变的力量。

群联电子董事长　潘健成：

小时候常听父亲提起台湾有个令人敬佩的企业家——施振荣先生，他的创业精神与创新作风一直是我崇拜敬仰的。上交大时，有幸成为施学长的学弟，他是位平易近人的大人物，对待他人总是抱着分享、友善亲切的态度。就个人浅见，施学长可说是交大学弟妹在电子产业创业的掌门人，他的创业精神与创新、创造价值的经营理念深深影响着我们，无论在人才管理和提携后进，以及慈善事业的投入与关注皆为学习的榜样。群联电子创业十二年，看似快速成长，实际上经历许多起伏与波折，这段艰辛过程中，我们常向学长偷师，如同他的SMILE微笑学，以分享的态度来倾听、观察人的需要，持续不断地保持创新，创造更多的价值与动力，边做边学，保持乐观，迈向企业永续经营的目标。人生与企业一样，需要不断地创新与前进。透过这本书，你也可以学习如何微笑面对，创造自己的价值，找到你自己微笑的路。

五月天乐团主唱、潮牌T恤品牌Stay Real创办人　陈信宏（阿信）：

如果Stay Real像是一架纸飞机。那么，施先生就是让一架A三八○在空中飞，而且飞行器的技术，甚至是他主导开发的。施先生的一生有很多不同常人的想法，但总会想出办法，让反向的这条路可行。这位第一代科技创业家、台湾品牌教父的内心，从他的品牌、管理和人生经验来看，其实是反骨与叛逆的，他是名实相符的企业界Rocker。每个平凡的自我，都曾幻想过，然而大多的自我，都紧抓着某个理由，看完施先生的书，你还等待什么？

硅谷华人创业家　陈五福：

二○○○年左右，我希望将留美多年的创业经验与台湾年轻人分享，在寻求伙伴时，认识了施振荣先生。当时正值宏碁交棒，施先生准备带领一批功成身退的宏碁元老另辟新战场，我很荣幸的以空降部队一起参与创办智融集团。 多年来，我深深体会施先生确实是名符其实的创新先驱，他融合东方待人的伦理与文化和西方待事的科技与管理，贯穿了他的事业与人生。

这本书完整的总结施先生的重要理念，除了最重要的“微笑曲线”、“王道精神”之外，还有“人性本善”、“利他即利己”、“认输才会赢”、“水平整合与垂直分工”、“有所不为”与“创新”等等。施先生为了环保、健康与慈悲而茹素多年，更使他洞悉天人合一的奥妙，读者定可以施先生为标竿。

微笑曲线两端翘，制造薄利勿再炒，研发品牌价值高，创新创业行王道。

施多受少福升高，振攻衰守气满饱，荣淡辱忍业全消，圣重凡轻德深造。

AppWorks之初创投合伙人　林之晨 (Mr. Jamie) ：

爱因斯坦在二十六岁的那个“奇迹年份”，连续发表了包括“特殊相对论”在内的四篇重要论文。但他不只提出这些划时代的理论，更用他接下来的五十年时光，逐步发展了更多细节，让世人更容易了解、运用他的发现。同样的，施振荣在一九九二年提出了“微笑曲线”，可以说是把台湾科技业从“降低成本”（Cost Down）推向“价值提升”（Value Up）的滥觞。但他不光是提出这个概念，十多年来，他发表演讲、参与座谈，现在终于写了一本书，好好带领我们深入微笑的精髓。 平凡如我们，大概很难在抽象思考跟上大师的步伐，但当他们把肩膀低下来，我们当然要抓紧机会，爬到巨人的身上。我推荐《微笑曲线》，一本让你真正进入施先生微笑境界的好书。

施振荣，1944年出生于台湾鹿港， 1976年与工作伙伴以100万元台币创立宏碁，并开创了全球品牌Acer。他被许多国际媒体推崇为台湾商界最有远见的领导人、创业教父、趋势大师，曾获《时代》杂志选为“亚洲英雄”、美国《商业周刊》评选为“全球25位最杰出的企业管理者”、《世界经理人文摘》推选为“全球15位最能创造时势的企业家”之一。

微笑曲线发展至今已20年，这条曲线已成功改造许多企业与产业，也有助于你我建立人生许多重要的能力。这本书就是施振荣重新诠释验证后的“微笑曲线”心法。同样遵循微笑曲线，为何有很多人或企业无法微笑？走出微笑曲线底部，朝两端发展的秘诀是什么？施振荣首度传授25个关键密码，教大家启动能够创造价值的微笑曲线。

 
施振荣首度传授25个关键密码

■关键1：知识经济让大部分产业都能微笑，微笑曲线看的是附加价值。
■关键2：价值本身是动态的，今天有价值，明天不一定仍有。
■关键3：我并非要大家放弃制造，相反的，它是重要的“根”，也是利上加利的“载具”。
■关键4：制造是中性的，价值由左右两端决定。

■关键5：愈趋近左右两个顶端，新知识的含量愈高，应变的弹性愈大。

■关键6：做品牌就是把微笑曲线端到端做最有效的整合，然后再提供给消费者。
■关键7：所有知识最后都要面对市场，微笑曲线最终价值是落实在品牌，反之，没有品牌的知识其价值相对受限。

■关键8：产业发展定律会依着垂直分工、水平整合的趋势。

■关键9：价值链上的任一环节都是全球竞争，要有所为，更要“有所不为”。

■关键10：分工者要能上下逢源，整合者要能整合到全球最佳资源。

……

微笑思考五诀
微笑曲线其实富含了施振荣40多年的实战经验，以及他的人生哲学，也是他走出与众不同之路的秘诀，我们可以用“SMILE”五个英文字母来认识他的微笑思考法。

 分享（Sharing）：幸运来自于你的态度，施振荣的微笑学讲的是分享的态度，当一个人愿意分享给他人时，一切作为的收获会比存着竞争心态来得更丰硕，这样的人生自然会更富足、更有成就感。施振荣相信人性本善，不紧握手中的资源不放，而是主动分享，他的管理风格是不留一手，享受大权旁落，给人才最大舞台。
跟随并非我的风格（Me too is not my style）：这句话是微笑学思考的起点，用反向思考，做大家都没有，只有你独特的事。施振荣认为，人生的意义就是要替他人与社会创造价值，要创造新价值，就不能只是跟随者，必须真正做自己。所以，当年他不跟随主流价值选读医科，而选择最新的电子工程；不去外商，从本土企业研发部门开始做起；挑战华人传统的中央与家族集权，立下传贤不传子的接班典范。

整合者（Integrator）：从微笑学看未来的世界，个人、组织、企业都可能同时扮演整合者与被整合者，不论是何者，都要运用自己的优点与长处，找到在微笑曲线上的独特定位，以整合思维取代零和竞争。整合者要懂得顾及所有参与者的利益平衡，被整合者也要在专精领域，为合作的群体创造价值，才不会变成团队里最弱的一个环节。

从错误中学习（Learning from mistakes）：让每段经历转化为宝贵的生命经验，从错误中学习成长是能否微笑的关键。微笑学定义，真正的失败是放弃，挫折、困难只是累积成功的过程而已。在创业、创新与人生的路上，施振荣经历了许多起伏与波折，却能保持乐观，懂得认输才会赢、要「命」不要面子，最终找到达成目标的方法。

 生态的平衡（Ecological balance）：微笑学是利他利己的东方王道思维，微笑学的竞争是比谁对生态、世界创造出更多的价值。不论是管理企业，或是经营人生，利他才能永续的利己，做个以生态永续为策略思考的微笑CEO，在成就众人之际，也创造出自己的最高价值。