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蜜蜂与蝗虫

蜜蜂与蝗虫

作者:[澳] 盖尔·阿弗利 [澳] 哈罗德·伯格斯帝纳
Author: Gayle C. Avery Harald Bergsteiner
出版日期:2013年4月
Publication Date:2013年4月
ISBN: 978-7-313-09509-1
定价:¥48
Price:¥48

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  • 《蜜蜂与蝗虫》一书系统对比了公司组织运营方面两种截然不同的领导模式。其中,“蜜蜂型”领导模式源自社会市场经济学,长期以来在重要的企业绩效评价标准下都很有竞争力。“蝗虫型”领导模式主要来源于英美新自由主义经济学,相对而言,几乎只关注股东的短期回报。本书以大量研究和案例表明,“蜜蜂型”领导模式比“蝗虫型”领导模式具有更强的可持续性,同时也会产生更多的总体价值。

  • 盖尔•阿弗利(Gayle C. Avery),博士,麦考瑞大学管理研究生院(MGSM)管理学教授,可持续领导力研究所创始人之一,中欧国际工商学院客座教授。艾弗利教授是一位在领导学、可持续组织、组织行为、变革领导等领域得到广泛认可的学者,出版了多部专著及发表了很多有国际知名度的文章。她与辉瑞制药、西门子、慕尼黑再保险、麦当劳等多家跨国公司以及中国的公司开展合作,设计和讲授领导学和管理发展相关领域的课程。

     

    教育背景

    墨尔本莫纳什大学,心理学博士
    悉尼大学,城市规划学硕士
    悉尼大学,心理学学士(优等生)


    教学领域

    Gayle教授目前为香港、新加坡和悉尼三地的MBA学员教授“领导力与激励”课程,主要探讨组织内部的领导力问题。同时她定期为企业高层经理教授“综合管理基础”、“麦克理高级管理课程”和“麦克理大学全球领导力”课程。她于1999年与他人合作开发了以“综合领导力模型”为基础的课程,并成为传授该课程的第一人。自1999年起,她还教授“欧洲游学:可持续领导力”课程,带领MBA学员在德国和瑞士(有时是法国)的8家最佳实践组织与公司高管进行交流,深入研究23项可持续领导力实践项目。她教授的研究领域包括组织领导力与可持续领导力实践。


    近期著作

    Gayle教授的著作颇丰,曾在《国际跨学科社会科学期刊》、《国际环境、文化、经济与社会可持续发展期刊》、《领导与组织发展杂志》、《商业与经济研究期刊》等学术期刊上发表过文章。她著有《引领可持续发展的未来:如何在竞争中脱颖而出》和《领导学:模式与案例》。她的新书《公司治理中的人文维度》即将在德国出版。



    企业经验
     

    Gayle教授为企业客户提供内容广泛的管理学和领导力课程设计及培训,这些客户包括:雅培、安联、安保资本投资有限公司、新西兰澳新银行、新西兰审计署、澳洲房贷、Avant公司、贝朗公司、澳大利亚经济发展委员会、Covance公司、德尔塔集团、德意志银行、Lumley公司、麦当劳、慕尼黑再保险(澳大利亚)公司、新南威尔士体育与娱乐部门、辉瑞、ProVision公司、快达航空公司、Rail Access公司、澳大利亚储备银行、上海各大医院药剂师、西安杨森(中国)、西门子、太阳计算机系统、塔姆沃思技术与继续教育学院、TMP公司、汤姆森出版集团、西太平洋银行公司以及伍尔沃斯公司等。

     

    她在欧洲、澳大利亚和美国的政府部门、私人企业和大学均拥有广泛的工作经验,是一位创业家、总经理、教授、应用研究学者、作家、大会演讲者、政府和私企顾问。

     

    EDUCATIONAL BACKGROUND:
    Ph.D.in Philosophy in Psychology of Monash University, Melbourne
    M.S. in Town and Country Planning of University of Sydney
    B.A. with first-class honours in psychology of University of Sydney

     

    TEACHING INTERESTS:
    Prof. Avery teaches Leadership and Motivation for students in Hong Kong, Singapore and Sydney, which is focus on leadership within organisations. She is the regular presenter in public programmes, including the Foundations of General Management programme, Macquarie Advanced Management programme and Macquarie University Global Leadership programme. She also delivered the first public programme based on the Integrative Leadership® Model that she co-developed in 1999. Since 1999, she has organised European Study Tour: Sustainable Leadership and guided groups of MBA students to meet with senior executives at 8 best practice organisations in Germany and Switzerland (sometimes France) to investigate 23 sustainable leadership practices. Prof. Avery’s research interests include organisational leadership and sustainable leadership practices.

     

    RECENT PUBLICATIONS:
    Prof. Avery has published extensively in international journals, including International Journal of Interdisciplinary Social Sciences, International Journal of Environmental, Cultural, Economic and Social Sustainability, Leadership and Organisational Development, Journal of Business and Economics Research and etc. She is the author of Leadership for Sustainable Futures: Achieving Success in a Competitive World and Understanding Leadership: Paradigms and Case. Her new book The Human Dimension of Corporate Governance will be published in Germany soon.

     

    CORPORATE EXPERIENCE:

    Prof. Avery has designed and taught extensive management development and leadership programmes for corporate clients, including: Abbott, Allianz, AMP Capital Investors, ANZ National Bank of NZ, Audit Office of NSW, Aussie Home Loans, Avant, B Braun, Committee for Economic Development of Australia, Covance, Delta Group, Deutsche Bank, Lumley, McDonald’s, Macquarie University Global Leadership Program, Munich Reinsurance Australia, NSW Sport & Recreation, Pfizer, ProVision, Qantas, Rail Access Corporation, Reserve Bank of Australia, Shanghai Hospital Pharmacists, Xian-Janssen Pharmaceutical, Siemens, Sun Microsystems, Tamworth TAFE, TMP, Thomson’s Publishers, Westpac Banking Corporation, Woolworths and etc.

    She also has extensive experience working in government, private enterprise and universities in Europe, Australia and the USA. She is an entrepreneur, General Manager, Professor, Applied Researcher, Author, Convention Speaker and Consultant to government and private enterprise.

     

    哈罗德•伯格斯帝纳(Harald Bergsteiner),博士,澳大利亚天主教大学(Australian Catholic University)商学院荣誉教授,可持续领导力研究所的创始人之一,在可持续领导力和责任制领域钻研颇深。他曾出版了多部专著,并在国际知名杂志上发表多篇文章。

    HARALD BERGSTEINER was Adjunct Professor at Macquarie Graduate School of Management at Macquarie University in Sydney Australia, and is a co-founder of the Institute for Sustainable Leadership.

  • 第一章 可持续的企业
    什么是可持续领导力?
    投入可持续商业实践的程度
    领导力及其文化背景
    蝗虫型领导力和蜜蜂型领导力的对比
    对传统商业模式的质疑
    总结

     

    第二章 可持续领导力要素
    区分蜜蜂型领导与蝗虫型领导
    构成系统的要素
    绩效产出
    缺失的要素?
    可持续企业的类型
    总结

     

    第三章 基础实践
    员工开发
    劳资关系
    员工保留
    继任计划
    重视员工
    CEO与高管团队
    伦理
    长期视角与短期视角
    组织变革
    独立于金融市场的能力
    对环境的责任
    社会责任
    利益相关者的考量
    愿景
    总结

     

    第四章 高等级实践及关键绩效驱动因素
    高等级实践
    决策方式
    自我管理
    团队导向
    企业文化
    知识分享及保留
    信任
    关键绩效驱动因素
    创新
    员工参与
    质量
    总结

     

    第五章 领导力实践的互动对公司绩效的影响
    可持续领导力实践的直接影响与间接影响
    可持续领导力金字塔的实行
    与绩效相关的“蜜蜂型要素”
    捆绑实践的力量
    制度和文化对蜜蜂型领导力的影响
    蜜蜂型领导力面临的挑战
    金融机构是否会成为领头羊?
    企业正在做什么?
    未来
    向蜜蜂型领导实践转变

     

    尾声 全球金融危机之后
    附录A 可持续领导力问卷
    附录B 研究方法
    参考文献

     

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